则可从新集团所属企业涉及的业务结构、4DSY电动试压泵 压力自控试压泵产业链条、区域布局和经营模式等方面综合考虑，产业结构整合期。根据市场竞争和发展需求，按业务板块或区域，适当合并同类业务子企业解决同质过度竞争获得规模经济效益，探索建立设计、施工一体化子企业以获得范围经济效益，4DSY电动试压泵 压力自控试压泵形成若干具有较强综合实力的骨干企业和一批具有明显竞争优势和业务特色的专业企业，以改变子企业间业务雷同、内部过度竞争的不合理状况，进一步优化公司的产权结构、产业结构、4DSY电动试压泵 压力自控试压泵人员结构和组织结构，创新商业模式和管理体制。

也可以有所作为，不能割断三个阶段之间的有机4DSY电动试压泵 压力自控试压泵。即使在暂”过渡期。4DSY电动试压泵 压力自控试压泵实现新设协同期的体制创新。比方：产权层级和管理层级分开对待，不简单对应;针对不同业务板块在市场环境、业务特点、发展阶段等方面的不同，实行差异化管理;本着有利于下一步整合的原则从紧设置内部管理机构，两级总部机构编制切实贯彻落实精简4DSY电动试压泵 压力自控试压泵、的原则;有效整合公司与子集团两级总部管理资源，合理确定两级总部的分工，新集团总部局部职能可以依托或委托子集团总部实施，充分发挥子集团总部现有机构的作用，防止重复、交叉工作，4DSY电动试压泵 压力自控试压泵缓解两级总部定岗定编偏紧的压力;合理划分两级总部的管控职权，既适度*又适度分权，依法合规地设计内部决策流程，重点企业局部管理权上移到新集团总部或实行备案管理。

组织结构调整期则可以采取相对硬性的措施。4DSY电动试压泵 压力自控试压泵比方：仍然保管子集团的法人资格和品牌，如果说在新设协同期更多的相对柔性的整合措施的话。但在产权结构上取消其对下属企业的资本纽带关系并转换其功能定位4DSY电动试压泵 压力自控试压泵，原子集团所属企业由公司直接管理;子集团总部管理机构一次性整合到公司总部;以整体改制上市为推动，通过将相关业务资产注入上市公司来整合内部资源。

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