作为集团公司*13家推广单位，2010年4月接地引下线导通测试仪。国电云南公司启动财务信息化建设工作。接地引下线导通测试仪虽然受地处边疆、人才缺乏、协同困难、工作量大等不利因素影响，但公司立足现实，严格依照集团公司“统一规划、统一规范，统一领导、分级负责”原则，科学谋划、精心安排、扎实推进，项目规划、接地引下线导通测试仪差异化分析、系统配置、运行上线等各阶段工作中，沟通、协调、动员、培训、交流，多管齐下，中奋力追赶，接地引下线导通测试仪实现了集团账务管理、资金管理、收入利息费用管理、建工程管理、固定资产管理、预算管理、财务决策支持、接地引下线导通测试仪财务业务一体化8大业务模块17个子系统的功能，实现了与营销、物资、OA 门户、燃料、人资系统的高度集成。

5家单位在会上了作建设情况汇报接地引下线导通测试仪，会议听取和观看了国电云南公司财务信息化工作汇报和系统演示、宣布国电云南公司的财务信息化项目的验收结果、观看了集团公司带息负债（或有）负债管理系统演示、总结布置了工作。集团公司办公厅、接地引下线导通测试仪财务管理部有关负责人在会上分别作讲话，接地引下线导通测试仪对进一步加快集团公司财务信息化步伐提出了要求。

财务信息化建设是集团公司信息化建设的核心，接地引下线导通测试仪会议指出。加快财务信息化建设意义重大，接地引下线导通测试仪任务艰巨，国电云南公司财务信息化建设的胜利实践为集团公司提供了珍贵的经验，集团公司系统各单位要按照“GD193工程的指导方针，进一步提高认识，统一思想，加强领导，落实责任，明确任务，务期必成。接地引下线导通测试仪对于下一步财务信息化建设的目标，接地引下线导通测试仪集团公司副总会计师、财务管理部陈斌要求，一是国电云南公司要在2012年6月前达到稳定运行、巩固效果、提升水平的目标;二是先期试点的东北公司和14各正在推广的单位2012年一季度之前要达到和超过云南公司水平;接地引下线导通测试仪三是其余所有单位2012年必须全面推广，2013年上半年要达到云南公司水平。

集团公司财务管理部负责人宣布了集团公司验收组对国电云南公司财务信息化项目的验收意见：经过专家评审，会上接地引下线导通测试仪。国电云南公司财务信息系统推广应用项目验收总评分为104.6分，建议通过项目验收。

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